12月15-16日，思明控股集團開展了為期兩天的管理人員專項培訓。此次培訓以“非財務經(jīng)理的財務管理”和“管理者的人力資源管理”兩門課程為主題，旨在普及深化廣大干部對財務管理和人力資源管理重要性的認識，集團中高層管理干部以及人事、財務條線人員超200人參加。
集團黨委副書記潘用樹作開場致辭。他強調(diào)，集團轉型發(fā)展進入新階段，管理者只有充分了解人才“選、育、用、留”和企業(yè)財務管理等相關知識，并將其與自身專業(yè)有效結合，才能真正做到“為我所用、為集團所用”，推動集團實現(xiàn)高質(zhì)量、精細化、專業(yè)化發(fā)展；全體參訓人員要聯(lián)系實際，做到學有所思、學有所獲、學以致用。
現(xiàn)場精彩回顧
在第一天的《非財務經(jīng)理的財務管理》課程中，文輝玲老師言語生動、案例有趣，結合國企實際，從凈資產(chǎn)收益率、現(xiàn)金流等關鍵指標切入，幫助大家把握財務管理的本質(zhì)；從成本和預算的角度，深入淺出地闡述降本增效的意義，明確各部門的經(jīng)營活動對公司財務狀況的影響以及財務報表分析的基本邏輯與思路，讓大家深刻體會到“懂財務”的必要性，課程十分具有實戰(zhàn)指導意義。
在《管理者的人力資源管理》課程中，童老師老師從人類學角度推導出人力資源管理的底層邏輯“能量”理論，隨后，童老師以一個HR的視角，結合“4才”模型、幫助員工成長的8種方法、賦能員工的6角模型等，通俗易懂地教會了管理者如何激勵、引導員工付出更多的“能量”，從而促進團隊交出“滿意成果”，課程幽默詼諧、妙趣橫生。
清晰的邏輯思維，豐富的授課內(nèi)容，兩天的密集培訓得到了學員們的深度參與和積極反饋，這代表著集團首場財商與跨專業(yè)人力資源深度整合的研修班圓滿落幕。此次培訓，有效提升了集團中高層管理人員對自身角色與責任的認識，找準了廣大干部自身作為第一人力資源經(jīng)理和財務經(jīng)理的清晰定位，這將為集團轉型發(fā)展注入全新的活力與動力。我們期待學員們以此次培訓為新的起點，激發(fā)員工潛能、提升管理動能，推動集團各項業(yè)務快速、健康發(fā)展!
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