經(jīng)營(yíng)成果比晾曬 轉(zhuǎn)型發(fā)展再加壓
思明控股集團(tuán)上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)召開
發(fā)布時(shí)間：2022-07-29 17:40
今年是思明控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年，為檢驗(yàn)半年來企業(yè)改革發(fā)展成果，7月26日上午，控股集團(tuán)召開2022年上半年經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì)?？毓杉瘓F(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理籍樹東主持會(huì)議，控股集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)邱艷斌出席會(huì)議并講話。
今年以來，面對(duì)紛繁復(fù)雜的宏觀外部環(huán)境疊加疫情沖擊影響，控股集團(tuán)堅(jiān)持戰(zhàn)略定力，盡心盡責(zé)抓好疫情防控保穩(wěn)定，全力以赴穩(wěn)住人心，穩(wěn)住資金鏈，穩(wěn)住經(jīng)營(yíng)基本盤。分析會(huì)顯示，上半年固定資產(chǎn)投資、營(yíng)業(yè)總收入、稅收和利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)年初預(yù)定的目標(biāo)。為貫徹執(zhí)行市、區(qū)兩級(jí)政府提出的疫情期間租金減免政策，上半年已為符合條件的中小微企業(yè)及個(gè)體工商戶減免租金約 2900萬元。
發(fā)展是硬道理。控股集團(tuán)把發(fā)展作為解決當(dāng)前面臨一切問題的總鑰匙和幸福密碼，一心一意謀劃企業(yè)發(fā)展大局。今年以來，控股集團(tuán)全力貫徹落實(shí)區(qū)委關(guān)于“學(xué)蓮前派出所 爭(zhēng)創(chuàng)模范機(jī)關(guān)”、文明城市創(chuàng)建以及“近鄰·思民”行動(dòng)的部署和要求，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，著力推動(dòng)企業(yè)深化改革、提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)業(yè)務(wù)整合和資產(chǎn)盤活，培育扶植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。
按照市區(qū)兩級(jí)政府的部署和要求，控股集團(tuán)全力推動(dòng)資產(chǎn)處置和盤活。今年以來已整改4838處，已整改面積16.75萬平方米。為解決內(nèi)部業(yè)務(wù)板塊重疊和同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)問題，著力推進(jìn)資產(chǎn)和業(yè)務(wù)整合。5月1日起，控股集團(tuán)所屬可出售及可出租性資產(chǎn)招商招租、運(yùn)營(yíng)管理統(tǒng)一委托全和資管集團(tuán)負(fù)責(zé)，將原來分散在不同子集團(tuán)的開發(fā)建設(shè)板塊業(yè)務(wù)整體劃轉(zhuǎn)到開元國(guó)投。
為促進(jìn)企業(yè)強(qiáng)筋壯骨，控股集團(tuán)“興故壯大拓新”三管齊下。物業(yè)板塊確立“一體兩翼”發(fā)展戰(zhàn)略，觀音山物業(yè)下屬合資的開元數(shù)科和觀音山餐飲相繼成立。按照供應(yīng)鏈管理與供應(yīng)鏈金融雙輪驅(qū)動(dòng)，全力拓展大宗貿(mào)易業(yè)務(wù)。6月與國(guó)貿(mào)成立合資公司，標(biāo)志著將軍祠片區(qū)項(xiàng)目正式啟動(dòng)。同時(shí)積極介入前埔健身公園改造等城市更新項(xiàng)目，業(yè)務(wù)拓展取得新成效。
在比晾曬經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，會(huì)議深刻指出，今年是控股集團(tuán)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵一年。上半年經(jīng)營(yíng)工作存在的突出問題是內(nèi)部協(xié)同不夠，新業(yè)務(wù)拓展尚在培育期。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各級(jí)干部增強(qiáng)憂患意識(shí)，打起精神積極作為，全力做好下半年經(jīng)營(yíng)工作。要精打細(xì)算，降本增效。企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益既要開源也要節(jié)流，經(jīng)營(yíng)管理要勤算賬，對(duì)涉及項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)費(fèi)用支出要精打細(xì)算，千方百計(jì)降低經(jīng)營(yíng)成本，提增效益。要相互協(xié)同，勇于擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，不能當(dāng)一天和尚敲一天鐘，要切實(shí)把自身負(fù)責(zé)的工作融入到集團(tuán)的改革發(fā)展穩(wěn)定大局中。各級(jí)各部門要主動(dòng)加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，要改變等領(lǐng)導(dǎo)發(fā)指令、提要求的老習(xí)慣。新官要理舊賬。對(duì)于管理范圍內(nèi)存在的老問題要擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)，主動(dòng)與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)問題解決。要想方設(shè)法，積極作為。各級(jí)干部面對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的問題要主動(dòng)作為，想方設(shè)法推動(dòng)問題解決。要營(yíng)造有責(zé)必問，有功必獎(jiǎng)的工作氛圍，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。對(duì)于在工作中敷衍塞責(zé)，慵懶散慢的要堅(jiān)決問責(zé)。對(duì)在推動(dòng)工作落實(shí)擔(dān)當(dāng)作為的要給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。
會(huì)議對(duì)二級(jí)公司經(jīng)營(yíng)工作逐一進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下一步工作重點(diǎn)進(jìn)行了研究和部署?？毓杉瘓F(tuán)總部、二級(jí)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人40余人參加會(huì)議。
撰 稿：肖莉莉
校 對(duì)：蘇淑娟（初校）劉江洪（二校）呂木成（三校）
值班編輯：劉心雅
審 核：呂木成（初審）許哲旭（二審）傅雅琳（三審）
發(fā) 審：潘用樹
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